Infrastructures sportives : l’ONS trace sa feuille de route 2026

Débuté le 24 février, l’atelier bilan 2025 et perspectives 2026 de l’Office National des Sports (ONS) a officiellement pris fin le mercredi 25 février 2026 dans la grande salle de conférence de presse du Stade Olympique Alassane Ouattara d’Ebimpé, à Abidjan.

Pendant deux jours, responsables administratifs, techniques et financiers de l’institution ont planché sur les priorités stratégiques devant guider l’action de l’ONS au cours de l’année 2026.

Un séminaire pour dresser le bilan et fixer le cap

Réunissant plus de 65 participants, cette rencontre a mobilisé les membres du conseil de gestion, l’Inspection générale des sports, la direction générale, l’agence comptable, le contrôle budgétaire, les chefs de départements, les responsables de services ainsi que les délégations régionales de l’ONS.

Les travaux, organisés autour de trois commissions, ont permis d’établir un état des lieux approfondi des actions menées en 2025, d’identifier les difficultés rencontrées et surtout de définir des orientations ambitieuses pour améliorer la gestion et la valorisation des infrastructures sportives publiques.

Lors de la cérémonie de clôture, le Directeur général de l’ONS, Ousmane Gbané, a salué l’engagement de ses collaborateurs avant de leur assigner une mission majeure pour l’exercice 2026 : mobiliser deux milliards de francs CFA afin de renforcer les capacités opérationnelles de l’institution.

Des réformes structurantes au cœur du Plan d’Action 2026

Les conclusions du séminaire seront consignées dans un Plan d’Action 2026, articulé autour de plusieurs axes stratégiques majeurs :

le renforcement du cadre juridique et organisationnel de l’exploitation des infrastructures sportives civiles de l’État ; l’amélioration des procédures financières et de la gestion comptable de l’ONS ; la mobilisation accrue des ressources parafiscales et des recettes propres ; la rédaction d’un manuel de procédures pour l’organisation des grands événements sportifs et non sportifs ; la dématérialisation des demandes d’utilisation des infrastructures sportives ; l’élaboration systématique de contrats pour toutes les activités, y compris celles bénéficiant de la gratuité ; la réflexion sur la gratuité des infrastructures sportives, soumise au conseil de gestion ;  l’acquisition d’équipements spécialisés pour l’entretien des pelouses ; la formation de personnels ivoiriens spécialisés (greens keepers) à l’étranger, notamment au Maroc ; l’intégration du nouveau siège de l’ONS parmi les projets prioritaires.

L’agent comptable a, pour sa part, insisté sur la nécessité d’une meilleure mobilisation des ressources internes et d’un renforcement des mécanismes de suivi afin de garantir transparence, efficacité et performance dans la gestion financière.

Faire des infrastructures héritées de la CAN 2023 un levier économique

Prenant la parole à son tour, le président du Conseil de gestion, Ibrahim Coulibaly, a fixé l’ambition centrale pour l’année à venir : faire de 2026 l’année de la performance et de la rigueur dans la gestion des infrastructures sportives héritées de la CAN 2023.

Selon lui, ces équipements doivent désormais devenir un véritable moteur de développement économique et social, capable de générer des ressources, créer des emplois et dynamiser les activités sportives et culturelles.

Clôture dans un esprit de reconnaissance

Après l’adoption des recommandations, le président du Conseil de gestion a officiellement déclaré clos l’atelier. Dans une atmosphère conviviale, les délégués de l’ONS ont offert des vivres au Directeur général en guise de reconnaissance pour son leadership et son engagement.

Avec ces nouvelles orientations, l’Office National des Sports entend franchir un cap en 2026 en misant sur une gouvernance modernisée, une meilleure rentabilité des infrastructures et une gestion plus performante du patrimoine sportif national.